관리의 정의가 내 관점에 미치는 영향
파다 탕갈 2019 년 9 월 4 일
할로 리더 !!!!! 그래서 이것은 내가 처음으로 블로그에 오랜 시간 동안 블로그에 어떤 단어를 쓰려고 노력했습니다. 저는 학사 고등학교에 다닐 때의 마지막 이야기입니다. hahahaha, btw parlon my english ^ _ ^ 나는 이것을 비공식적 인 단어로 쓰며, 더 이상 기한없이 시작할 수 있습니다 !!!!
그래서 2019 년 9 월 초 월요일에 3 수업이 있으며 관리는 마지막 수업이었습니다. 마지막 에너지 하하 이후 지루할 것이지만 완전히 잘못되었습니다. 나는 관리 수업을 즐겼습니다. 토론과 웃음. 그리고 지금 관리의 의미가 무엇인지 이해할 수 있습니다. 그리고 나는 이것이 일어날 것으로 기대하지 않습니다.
좋아, 내 관리 수업은 오후 4시에 시작되었습니다. 저는 좋은 학생이므로 수업 30 분 전에 일찍 수업에 왔습니다. 그런 다음 나와 내 친구가 사용한 바코드를 사용하지 않습니다. 문제가 없습니다. 강사가 왔고 수업이 시작되었습니다.
셀리 부인이 파워 포인트를 열었고 그 당시에 우리가 무엇을할지 전혀 몰랐습니다. 내가 본 바로는 단순한 파워 포인트이지만 의미가 있습니다. 기본적으로 관리는 관리해야하지만 무엇을 관리해야한다는 것을 알고 있습니까 ????
여기 6M 포인트를 관리해야합니다.
1. 기계 : 왜 기계? 우리가이 4.0 산업 시대에 사업이나 프로젝트를 시작하고 싶을 때 정말 도움이 되었습니까? 기계가 없다면 어떻게 제품을 생산할 수 있을까요?
2.man : 좋아요. 그래서 우리는이 것이 나쁘게 필요합니다. 그것은 우리가 통제하고 이끌 지도자가 필요하다는 중요한 원인입니다. 직원도 필요하다는 것을 잊지 마십시오.
3. 돈 : 돈에 대해 이야기하십시오, 우리는 회사를 혼란스럽게 할 것입니다.
4.material : 우리가 제품을 생산하려면이 것이 필요합니다.
5. 방법 : 공식, 기술 및 메커니즘과 같은 제품을 만드는 방법을 알아야합니다.
왜 우리는 그 6M 포인트를 넣어야합니까? 원하는 결과 또는 의도 된 결과 (효과적인)를 성공적으로 생산하고 최소한의 노력이나 비용으로 최대의 생산성을 달성하기를 원합니다 (효율적).
그리고 회사를 처리하고, 결정을 내리고, 집행하기 위해서는 리더가 필요합니다. 회사 나 조직은 모두 책임을 져야합니다.
회사를 현명하게 유지하려면 SOP가 필요합니다.
이 모든 작업을 수행하기 전에 회사 나 조직에서 활동을 수행하는 방법을 정립하기 위해 계획을 수립해야합니다. 목표 (실제 목표)가 있어야합니다. 그리고 결국 우리는 우리가 한 모든 일에 대해 평가를합니다.
우리는 법을 세우고 계획을 세우고 계획을 실현 시키려면 결국 서로 이익을 취하기 위해 팀워크가 필요합니다. 또한 회사의 구조와 시스템을 균형있게 유지하려면 감독이 필요합니다.
Selfi 부인은이 주제를 쉽게 말해주었습니다. 경영은 그렇게 복잡하지 않습니다.
그리고 저는 Harold Koontz & Cyril O'Donnel 전문가를 선택했습니다.
Harold Koontz에 따르면, "관리는 공식적으로 조직 된 그룹의 사람들을 통해 그리고 사람들과 함께 일을하는 기술입니다. 사람들이 수행 할 수 있고 개인이 있으며 그룹 목표 달성을 위해 협력 할 수있는 환경을 만드는 기술입니다." .
결론 : 정의 된 목표를 달성하기 위해 비즈니스 활동의 조직 및 조정. 관리는 회사 정책을 만들고 해당 정책의 목표를 달성하기 위해 조직의 자원을 조직, 계획, 제어 및 지시하는 연동 기능으로 구성됩니다.
나는 FT 뷰티풀 강사를 공부할 때 사진을 찍습니다.
서지:
https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/0263211X98263006 관리의 의미 : 중학교 관리자의 개발 요구
https://books.google.co.id/books?hl=ko&lr=&id=s_wzNWdevJoC&oi=fnd&pg=PA1&dq=harold+koontz&ots=B0cfqbxpTX&sig=DrvWJ0Bel_xQXVwy5SeSCFOk_nw&redirsees%=q#q&q
해롤드 쿤츠
http://115.127.115.77:8080/xmlui/handle/123456789/769
관리 : 글로벌 관점
Weihrich, 하인즈; 쿤츠, 해롤드)
URI : http://hdl.handle.net/123456789/769
날짜 : 2005
마지막으로 감사합니다.
투 가스 1
파다 탕갈 2019 년 9 월 4 일
할로 리더 !!!!! 그래서 이것은 내가 처음으로 블로그에 오랜 시간 동안 블로그에 어떤 단어를 쓰려고 노력했습니다. 저는 학사 고등학교에 다닐 때의 마지막 이야기입니다. hahahaha, btw parlon my english ^ _ ^ 나는 이것을 비공식적 인 단어로 쓰며, 더 이상 기한없이 시작할 수 있습니다 !!!!
그래서 2019 년 9 월 초 월요일에 3 수업이 있으며 관리는 마지막 수업이었습니다. 마지막 에너지 하하 이후 지루할 것이지만 완전히 잘못되었습니다. 나는 관리 수업을 즐겼습니다. 토론과 웃음. 그리고 지금 관리의 의미가 무엇인지 이해할 수 있습니다. 그리고 나는 이것이 일어날 것으로 기대하지 않습니다.
좋아, 내 관리 수업은 오후 4시에 시작되었습니다. 저는 좋은 학생이므로 수업 30 분 전에 일찍 수업에 왔습니다. 그런 다음 나와 내 친구가 사용한 바코드를 사용하지 않습니다. 문제가 없습니다. 강사가 왔고 수업이 시작되었습니다.
셀리 부인이 파워 포인트를 열었고 그 당시에 우리가 무엇을할지 전혀 몰랐습니다. 내가 본 바로는 단순한 파워 포인트이지만 의미가 있습니다. 기본적으로 관리는 관리해야하지만 무엇을 관리해야한다는 것을 알고 있습니까 ????
여기 6M 포인트를 관리해야합니다.
1. 기계 : 왜 기계? 우리가이 4.0 산업 시대에 사업이나 프로젝트를 시작하고 싶을 때 정말 도움이 되었습니까? 기계가 없다면 어떻게 제품을 생산할 수 있을까요?
2.man : 좋아요. 그래서 우리는이 것이 나쁘게 필요합니다. 그것은 우리가 통제하고 이끌 지도자가 필요하다는 중요한 원인입니다. 직원도 필요하다는 것을 잊지 마십시오.
3. 돈 : 돈에 대해 이야기하십시오, 우리는 회사를 혼란스럽게 할 것입니다.
4.material : 우리가 제품을 생산하려면이 것이 필요합니다.
5. 방법 : 공식, 기술 및 메커니즘과 같은 제품을 만드는 방법을 알아야합니다.
왜 우리는 그 6M 포인트를 넣어야합니까? 원하는 결과 또는 의도 된 결과 (효과적인)를 성공적으로 생산하고 최소한의 노력이나 비용으로 최대의 생산성을 달성하기를 원합니다 (효율적).
그리고 회사를 처리하고, 결정을 내리고, 집행하기 위해서는 리더가 필요합니다. 회사 나 조직은 모두 책임을 져야합니다.
회사를 현명하게 유지하려면 SOP가 필요합니다.
이 모든 작업을 수행하기 전에 회사 나 조직에서 활동을 수행하는 방법을 정립하기 위해 계획을 수립해야합니다. 목표 (실제 목표)가 있어야합니다. 그리고 결국 우리는 우리가 한 모든 일에 대해 평가를합니다.
우리는 법을 세우고 계획을 세우고 계획을 실현 시키려면 결국 서로 이익을 취하기 위해 팀워크가 필요합니다. 또한 회사의 구조와 시스템을 균형있게 유지하려면 감독이 필요합니다.
Selfi 부인은이 주제를 쉽게 말해주었습니다. 경영은 그렇게 복잡하지 않습니다.
그리고 저는 Harold Koontz & Cyril O'Donnel 전문가를 선택했습니다.
Harold Koontz에 따르면, "관리는 공식적으로 조직 된 그룹의 사람들을 통해 그리고 사람들과 함께 일을하는 기술입니다. 사람들이 수행 할 수 있고 개인이 있으며 그룹 목표 달성을 위해 협력 할 수있는 환경을 만드는 기술입니다." .
결론 : 정의 된 목표를 달성하기 위해 비즈니스 활동의 조직 및 조정. 관리는 회사 정책을 만들고 해당 정책의 목표를 달성하기 위해 조직의 자원을 조직, 계획, 제어 및 지시하는 연동 기능으로 구성됩니다.
나는 FT 뷰티풀 강사를 공부할 때 사진을 찍습니다.
서지:
https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/0263211X98263006 관리의 의미 : 중학교 관리자의 개발 요구
https://books.google.co.id/books?hl=ko&lr=&id=s_wzNWdevJoC&oi=fnd&pg=PA1&dq=harold+koontz&ots=B0cfqbxpTX&sig=DrvWJ0Bel_xQXVwy5SeSCFOk_nw&redirsees%=q#q&q
해롤드 쿤츠
http://115.127.115.77:8080/xmlui/handle/123456789/769
관리 : 글로벌 관점
Weihrich, 하인즈; 쿤츠, 해롤드)
URI : http://hdl.handle.net/123456789/769
날짜 : 2005
마지막으로 감사합니다.
투 가스 1
gwanliui jeong-uiga nae gwanjeom-e michineun yeonghyang
pada tang-gal 2019 nyeon 9 wol 4 il
hallo lideo !!!!! geulaeseo igeos-eun naega cheoeum-eulo beullogeue olaen sigan dong-an beullogeue eotteon dan-eoleul sseulyeogo nolyeoghaessseubnida. jeoneun hagsa godeunghaggyoe danil ttaeui majimag iyagiibnida. hahahaha, btw parlon my english ^ _ ^ naneun igeos-eul bigongsigjeog in dan-eolo sseumyeo, deo isang gihan-eobs-i sijaghal su issseubnida !!!!
geulaeseo 2019 nyeon 9 wol cho wol-yoil-e 3 sueob-i iss-eumyeo gwanlineun majimag sueob-ieossseubnida. majimag eneoji haha ihu jiluhal geos-ijiman wanjeonhi jalmosdoeeossseubnida. naneun gwanli sueob-eul jeulgyeossseubnida. tolongwa us-eum. geuligo jigeum gwanliui uimiga mueos-inji ihaehal su issseubnida. geuligo naneun igeos-i il-eonal geos-eulo gidaehaji anhseubnida.
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yeogi 6M pointeuleul gwanlihaeyahabnida.
1. gigye : wae gigye? uligai 4.0 san-eob sidaee sa-eob-ina peulojegteuleul sijaghago sip-eul ttae jeongmal doum-i doeeossseubnikka? gigyega eobsdamyeon eotteohge jepum-eul saengsanhal su iss-eulkkayo?
2.man : joh-ayo. geulaeseo ulineun-i geos-i nappeuge pil-yohabnida. geugeos-eun uliga tongjehago ikkeul jidojaga pil-yohadaneun jung-yohan won-in-ibnida. jig-wondo pil-yohadaneun geos-eul ij-ji masibsio.
3. don : don-e daehae iyagihasibsio, ulineun hoesaleul honlanseuleobge hal geos-ibnida.
4.material : uliga jepum-eul saengsanhalyeomyeon-i geos-i pil-yohabnida.
5. bangbeob : gongsig, gisul mich mekeonijeumgwa gat-eun jepum-eul mandeuneun bangbeob-eul al-ayahabnida.
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geuligo jeoneun Harold Koontz & Cyril O'Donnel jeonmungaleul seontaeghaessseubnida.
Harold Koontze ttaleumyeon, "gwanlineun gongsigjeog-eulo jojig doen geulub-ui salamdeul-eul tonghae geuligo salamdeulgwa hamkke il-eulhaneun gisul-ibnida. salamdeul-i suhaeng hal su issgo gaein-i iss-eumyeo geulub mogpyo dalseong-eul wihae hyeoblyeog hal su-issneun hwangyeong-eul mandeuneun gisul-ibnida." .
gyeollon : jeong-ui doen mogpyoleul dalseonghagi wihae bijeuniseu hwaldong-ui jojig mich jojeong. gwanlineun hoesa jeongchaeg-eul mandeulgo haedang jeongchaeg-ui mogpyoleul dalseonghagi wihae jojig-ui jawon-eul jojig, gyehoeg, jeeo mich jisihaneun yeondong gineung-eulo guseongdoebnida.
naneun FT byutipul gangsaleul gongbuhal ttae sajin-eul jjigseubnida.
seoji:
https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/0263211X98263006 gwanliui uimi : junghaggyo gwanlijaui gaebal yogu
https://books.google.co.id/books?hl=ko&lr=&id=s_wzNWdevJoC&oi=fnd&pg=PA1&dq=harold+koontz&ots=B0cfqbxpTX&sig=DrvWJ0Bel_xQXVwy5SeSCFOk_nw&redirsees%=q#q&q
haeloldeu kuncheu
http://115.127.115.77:8080/xmlui/handle/123456789/769
gwanli : geullobeol gwanjeom
Weihrich, hainjeu; kuncheu, haeloldeu)
URI : http://hdl.handle.net/123456789/769
naljja : 2005
majimag-eulo gamsahabnida.
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